Digitalización y recreación: no se trata solo de tecnología
La transición digital avanza lentamente en muchos países de la Unión Europea (UE). Las tecnologías digitales disponibles no se están implementando ni utilizando para mejorar los procesos de administración gubernamental y la atención médica. Además, muchas empresas aún no han implementado la tecnología digital en sus empresas.
Esta deficiencia fue particularmente evidente en la crisis actual relacionada con la pandemia. En países de alta tecnología como Alemania, por ejemplo, la administración federal y el sistema de salud no podían funcionar bien en el seguimiento adecuado de las cadenas de infección debido al equipo obsoleto. Como resultado, en algún momento no pudieron garantizar una cuarentena inmediata.
NRRP y sus planes
Los NRRP (Planes Nacionales de Recuperación y Resiliencia) de la UE tienen como objetivo mejorar esta situación a través de amplios incentivos fiscales en los estados miembros. El Fondo de Recuperación y Resiliencia está destinado a aportar al menos el 20% del total de casi 725.000 millones de euros para promover la transformación digital. La financiación de las tecnologías digitales incluye la modernización de la administración pública. Desarrollo de la infraestructura digital y educación y formación para apoyar las habilidades digitales. Este plan impulsará la digitalización en la UE y se beneficiará principalmente de los países afectados por la pandemia con fondos de inversión limitados. Pero también en algunos países de Europa Occidental y del Norte, el NRRP puede mejorar la digitalización a través del desarrollo tecnológico.
La pregunta, sin embargo, es hasta qué punto pueden superar los déficits anteriores con esta inyección financiera. Existe el riesgo de que el aumento de la resiliencia social eventualmente se vea afectado en el camino hacia la inversión en nuevas tecnologías. La pequeña introducción de tecnologías digitales por sí sola no puede conducir a los cambios estructurales deseados en empresas, instituciones u organizaciones.
Va a suceder porque las tecnologías digitales son más una tecnología de propósito general. Puede integrarse con flexibilidad en las estructuras institucionales y organizativas y no generar una enorme presión para cambiar. Por ejemplo, según investigaciones en el sector empresarial, la introducción de tecnologías digitales en muchas empresas se caracteriza por la ambigüedad, por lo que rara vez realizan cambios estructurales fundamentales. Situaciones similares se aplican a las áreas burocratizadas de la administración estatal. Las razones de esta vacilación son transparentes y, a primera vista, muy racionales. Con este enfoque, los responsables y los tomadores de decisiones evitan los riesgos (y los costos) de la innovación digital de gran alcance. Sobre todo, evitan conflictos de intereses con los empleados afectados por la digitalización. En general, la introducción de sistemas digitales por sí sola no puede eliminar los déficits organizativos existentes, las rutinas y las regulaciones altamente burocráticas.
Pos digitalización y recreación: no se trata solo de la tecnología que apareció por primera vez en FinanceBrokerage.
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